最受欣赏的产品管理者,面对众多产品线,是如

最受欣赏的产品管理者,面对众多产品线,是如

时间:2020-02-06 07:25 作者:admin 点击:
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“刚接手,产品线复杂,如何快速统筹管理,成了老大难!”

野路子出身做产品,B端C端都会涉及,虽然很快就被提拨做中层产品管理者,却面临着如何统筹众多复杂产品线的大难题。

>> 不再像以前负责单个产品线那样顺手。同时负责B端C端产品, 各个产品线并非独立存在 , 协同密切 。

B端为经销商提供客户线索跟进平台,对接数据平台分析客户生命周期,帮助经销商基于数据跟进;

C端电商,为客户提供一站式服务,查询离散的产品、活动等,并为经销商提供活动承载平台,追踪活动绩效获取销售线索;

难点在于,现有产品线的数据、功能没有完全打通,也不知道如何有效统筹,以及实现平台产品之间更好的协同,提升整体业务运转效率。

>> 同时, 产品线众多产生的历史遗留问题, 真不少。

比如由不同端口的系统数据分散,前期没有考虑到,如何根据销售线索库数据、运营侧渠道管理数据、客户消费数据等有效搭建关键数据指标体系,数据孤岛问题严重.....

>> 对于 人员的统筹管理, 也很头疼。

如何在产品线众多的情况下,根据各自优势安排工作,减少职责交叉过多互相甩锅带来的管理成本,快速实现产品规划的落地?

对于如何用高效的激励机制,调动团队积极性上,是KPI好还是OKR更好?如果用OKR的方式,那么目标和关键结果怎么因人而定?OKR实施阶段如何去考虑个人OKR的粒度大小......

以上是一位咨询产品总监课学员,在被提拨后,面对如何统筹众多复杂产品线提出来的困惑。

总的来说,主要体现在以下关注点——

在面对错综复杂的产品线时,如何站在更高视野上进行 产品规划, 快速 统筹管理 各个产品线,提升整体商业运作效率;

在用户体验、数据运营等方面,如何有效 洞悉不同用户的真实需求 ,兼顾功能与用户体验的实现?如何梳理并建立起关键数据指标体系,打通数据,真正做到 用数据驱动产品业务增长 ?

在团队管理上,如何 统筹团队 做到高度协同性,提升整个组织的积极性与运作效率,减少内耗?

你作为产品管理者,是否也会存在和上面相似的问题呢?

往往一个优秀的产品管理者,在产品专业上有深厚实力,能够用较强的执行力赢得团队与老板的认可欣赏;同时在管理上拥有高效的思路,让整个团队成员具备owner的精神,心甘情愿的追随.......

那么,如何成为一个既能掌握高效管理思路,又能够在实力上赢得认可的产品管理者呢?

这里给大家介绍一门5000位+来自腾讯、字节跳动、京东、美团、阿里巴巴、滴滴等一线互联网大厂中高级产品经理、产品总监都在学的【产品总监修炼之道】

产品总监修炼之道主要围绕以上的产品规划与团队统筹管理、数据分析、用户调研、产品运营四大核心模块系统展开讲解,帮助大家能够在实际工作场景中真实解决上述问题。

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可能你会疑惑:这个课,为什么这么广受欢迎,它到底好在哪呢?

如果你感兴趣的话,我们可以从以下角度,和你聊聊为什么能够给帮你解决这些问题:

第一、课程内容:这门课程更多的是让大家站在更高的产品维度,帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局,在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

第二、授课导师:课程推出4年之久,由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨,导师均操盘过亿级用户产品,拥有一线互联网大厂实战经验。这在市面其他课程里是极少见的,由此可见内容质量的专业性与可靠度。

第三、适合人群:无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监,都需要掌握高阶产品的核心能力框架,站在行业战略的高度去统筹产品规划,以及用研、产品运营、数据等业务问题。

如果想提升自己更高阶的产品能力,不要错过哦!

如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人,恰好体验了一些产品类课程,你会发现,市面上的产品类课程会存在以下一些问题:

1. 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课,没有丰富扎实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来!

2. 在线授课,看起来周期很长,实际每周上课时间零散,无法见到老师,沟通成本较高,且无法保证服务质量。

3. 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论,不系统不全面。

而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个缺陷,进行了完美的解决。

我们还有课程专业顾问,帮你定位产品进阶与管理中的核心难题。

实战经验丰富的授课导师>>

来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师,操盘过亿级用户产品,专业资深!

我们会 对 课程板块 主讲导师 进行 严格筛选,导师在行业内实战经验至少10年以上,且有自己的代表作品,理论与经验被行业认可。 只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师,一起学习更专业的高阶产品能力。

课程能够解决的核心产品问题>>

线上+线下的体系化课程学习,你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架。

课程从“ 产品规划、产品运营、用户研究、数据分析” 四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化, 每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题:

(1)产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师:

帮你解答:

产品总监需要具备哪些核心思维?

从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理?

如何更好的了解团队、定位自己、影响组织?

如何进行人才盘点,搭建人才梯队,构建全局视角?

知识点: 人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 .....

案例: 去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

(2) 用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔:

帮你解答:

产品总监需要具备的三级用研意识?

用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察?

用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法?

绘制用户体验地图,用完整的流程还原整个用户体验过程,寻找机会点和问题?

知识点: 卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问...

行业案例: 游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

(3)产品运营板块

美的(中国区)运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师 :

帮你解答:

掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角?

从个人运营能力模型延展:看运营团队的部署?

产品关键数据指标停滞不前,运营应如何解决?

让用户甘愿付费的秘诀是什么?

知识点: AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵......

案例: QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker

(4)数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师:

帮你解答:

不同类型的公司,如何搭建适合的数据体系?

聚焦关键数据指标,不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整?

如何优化数据系统,高效服务并驱动业务战略分析与决策制定?

系列数据分析工具和数据化产品监测平台?

知识点: 数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例: 腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐

课程案例涉及 服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游 等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。

除了线下课程,还有一年线上的课程助你持续精进

线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

来自 腾讯、字节跳动等大厂互联网的产品负责人、高级产品经理在这里系统修炼产品专业与管理能力 。想要系统提升高阶产品能力的伙伴们不要错过哦!

课程质量,广受好评>>

说再多的师资优势、课程体系完善、增值服务......都像是自夸,那么,我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧!

以上来自北京、深圳、上海开课城市部分学员评价

开课城市的后台原始数据表收集

这门课适合你来提升吗>>

课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

往期课程参加学员从职位信息来看, 以产品经理、产品主管、产品总监为主 ,也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

ZJBJ1803期学员@百度高级产经理 :”收获最大的,一是对于产品规划中对人、事、果的处理方法;二是数据模型搭建的逻辑和方法论。“

ZJBJ1906期学员@某一线互联网公司产品监 :”课程设置很好,四门课程,组成了整个互联网产品设计及运营各方面完整的框架结构,逻辑思路非常清晰,有启发性“

ZJSZ1907期学员@华为项目经理 :”体系性、结构化的产品认知升级,正好契合我目前的诉求“

ZJSH1805期学员@某建筑科技公司高管 :产品规划一下子拓宽了自己的思维,感觉以前的自己太固步自封了“

最后,还有几个基本信息你也可以关注一下哦~

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